Формула успеха: почему ОЭЗ «Дубна» сохраняет лидерство в России

В рамках IV Международного форума особых экономических зон ОЭЗ «Дубна» вновь подтвердила статус одного из главных инвестиционных локомотивов страны. Наша площадка вошла в тройку лидеров Национального рейтинга инвестиционной привлекательности Минэкономразвития России.

Этот материал открывает новую рубрику нашего пресс-центра. Генеральный директор АО «ОЭЗ ТВТ «Дубна» Антон Афанасьев рассказал, как удаленному от мегаполисов наукограду удается на протяжении десятилетия удерживать планку лидера наравне со столицами, в чем ценность малого бизнеса для технологического суверенитета и как меняются запросы современных инвесторов.

Антон Владимирович, поздравляем управляющую компанию со стабильно высоким результатом. Форум позади, можно взглянуть на результаты объективно, без эмоций. Наша особая экономическая зона уже 10 лет удерживает позиции в ТОП-3 рейтинга. При этом главные соперники – крупные ОЭЗ «Технополис Москва» и ОЭЗ «Санкт-Петербург». Как небольшому городу Дубне, удаленному от центра, удается из года в год выдерживать эту конкуренцию.

Большое спасибо. Рейтинг Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России (прим. – АКИТ РФ) при поддержке Минэкономразвития существует с 2017 года, и нынешний срез – юбилейный, десятый. Все эти 10 лет мы неизменно находимся на вершине, меняясь местами с коллегами из Москвы и Санкт-Петербурга. ОЭЗ «Дубна» четыре раза становилась абсолютным победителем в стране, а в остальные годы удерживала вторую и третью строчки. Мы ни разу не покинули тройку сильнейших. Конечно, это очень радует. Когда видишь результаты в динамике целого десятилетия, понимаешь, что усилия команды не напрасны.

В чем наш секрет? Это итог ежедневной системной работы всей инвестиционной команды Губернатора Московской области. Быть лидером наравне со столицами – огромный вызов. У Москвы и Санкт-Петербурга больше ресурсов, логистические и кадровые преимущества. Но ОЭЗ «Дубна» берет сильной научной базой наукограда и гибкостью управления. Оценка федеральных экспертов доказывает, что в Подмосковье создана эффективная модель работы с бизнесом.

ОЭЗ «Дубна» фактически формирует инвестиционный имидж региона и всей страны. В чем вы видите сложность в управлении проектом такого масштаба?

Быть лидером – это гораздо большая ответственность, чем просто идти к этой цели. Когда ты на вершине, на тебя все смотрят. Эксперты и коллеги обращают внимание на то, как ты развиваешься, какие управленческие решения принимаешь, перенимают твой опыт и лучшие практики. Мы осознаем, что ОЭЗ «Дубна» уже давно является визитной карточкой Московской области. Такой статус накладывает серьезный отпечаток на повседневную работу управляющей компании. Мы просто не имеем права на ошибку или стагнацию, поэтому постоянно ищем новые точки роста.

За баллами в рейтинге всегда стоят реальные цифры и люди. Кто главный автор этой победы?

Безусловно, это наши резиденты. Управляющая компания создает условия, но ключевые экономические показатели – это заслуга предприятий. По итогам оценки за прошлый год выручка резидентов превысила знаковую отметку в 100 миллиардов рублей.

Но я хотел бы сместить акцент с общих цифр на структуру бизнеса, который у нас развивается. Существует стереотип, что особая экономическая зона – это площадка для огромных корпораций с миллиардными бюджетами. Это не совсем так. Наша главная сила в том, что большая часть резидентов – это малые компании и наукоемкие стартапы.

ОЭЗ «Дубна» изначально создавалась для «взращивания» инновационного бизнеса. Мы берем под крыло небольшие коллективы с сильной научной или конструкторской идеей и помогаем им пройти весь путь от лабораторных разработок до серийного выпуска продукции.

На наших глазах происходят удивительные трансформации. Есть яркие примеры, когда компании приходили на площадку со штатом всего 5-10 человек. А сегодня, планомерно используя инфраструктуру ОЭЗ и меры государственной поддержки, они выросли в зрелые промышленные комплексы. У них работают сотни специалистов, а выпуск продукции исчисляется миллионами единиц. Когда такие предприятия закрывают потребности внутреннего рынка и выходят на экспорт, это означает, что мы выполняем задачу по обеспечению технологического суверенитета страны.

Вы ведь знаете, что Президент России Владимир Путин в рамках национальных целей развития поставил задачу: к 2030 году увеличить долю отечественных высокотехнологичных товаров и услуг на внутреннем рынке в полтора раза. Наши резиденты доказывают, что малый технологический бизнес способен стать двигателем обновления всей российской промышленности. Именно из таких успехов и складываются высокие баллы в рейтинге.

Как управляющая компания планирует поддерживать этот класс малых технологических компаний дальше? Ведь совершить переход от разработок к заводу – это самый сложный и финансово затратный этап.

Именно на этом этапе бизнесу важно подключать максимум государственных инструментов. Будем откровенны: управляющая компания ОЭЗ не распределяет бюджетные субсидии или гранты. У нас есть другой ценный ресурс: глубокая экспертиза и знание механизмов поддержки. Мы берем на себя роль навигатора.

И первый ключевой шаг – это получение официального статуса малой технологической компании (МТК). Он открывает доступ к серьезным преимуществам. На федеральном уровне – это упрощенный доступ к финансированию, сниженная ставка по промышленной ипотеке, дополнительные баллы при подаче заявок на гранты Фонда содействия инновациям.

На региональном уровне меры не менее значимы. Мособлдума недавно приняла закон, который вводит налоговые преференции для МТК вплоть до 2031 года. Ставка налога на прибыть теперь напрямую зависит от оборота предприятия. Для компаний с выручкой до 1 миллиона рублей региональная часть налога обнулена, а при обороте от 1 до 300 миллионов рублей она составляет всего 5%. Для развивающегося бизнеса – это существенная экономия, которую можно направить на модернизацию и расширение.

На сегодняшний день на площадке ОЭЗ «Дубна» статус МТК имеют 19 компаний. Наш потенциал кратно выше. Претендовать на него могут еще более 100 резидентов. Мы помогаем им: проводим обучающие программы, индивидуально консультируем и сопровождаем при включении в реестр МТК, чтобы бизнес мог вовремя активизировать все финансовые преимущества.

Помимо инвестиционного рейтинга, на форуме ОЭЗ «Дубна» завоевала специальную награду в ESG-рейтинге с формулировкой «Территория заботы о человеке». Что это значит?

Мы подошли к тому этапу развития, когда просто предоставить землю инвестору и подключить электричество уже недостаточно. ОЭЗ «Дубна» вошла в новый цикл – создание комплексной и гармоничной среды для человека.

На форуме в «Технополисе Москва», я изучил столичный опыт и могу сказать, что Дубна идет в ногу со временем. Современный бизнес конкурирует за лучшие умы, за высококлассных специалистов. Значит, экономические зоны должны быть привлекательными не только для работодателей, но и для рядовых сотрудников.

Для нас принципы ESG – это прежде всего искренняя забота о людях. Именно поэтому на нашей территории параллельно с заводами развиваются социальная инфраструктура. У нас уже есть спортивные площадки, современные ресторан и отель, сквер для прогулок, проводятся культурные мероприятия, функционирует первый в России цифровой здравпункт. Следующий шаг – открытие Центра репродуктивного здоровья и трудового долголетия.

Параллельно мы развиваем интеллектуальную среду. В начале этого учебного года у нас открылся шахматный клуб, под руководством тренеров высшей категории и мастеров ФИДЕ, обучаются дети и взрослые. А в конце ноября мы организуем «Осенний шахматный турнир Московской области» с участием чемпиона мира Сергея Карякина и представителей Российского военно-исторического общества. На этой встрече мы подпишем соглашения о долгосрочном развитии шахматного движения в ОЭЗ «Дубна».

Для нас это важная часть кадровой работы, которую ведем в экономической зоне уже более пяти лет. Проводим Ярмарки вакансий, Хакатоны, профориентационные экскурсии. Мы стремимся, чтобы в ОЭЗ «Дубна» было комфортно работать, заниматься спортом, творчеством и растить детей, которые со временем придут со своими идеями на наши предприятия.

На форуме было заметно, как много появляется новых, молодых команд, управляющих компаний ОЭЗ из разных регионов. Они буквально наступают на пятки признанным лидерам. Не пугает вас такая конкуренция и готовы ли вы делиться своей «формулой успеха»?

Это отличная тенденция. Современная экономика требует стремительного развития инфраструктурных площадок. Появление молодых амбициозных команд – это огромный плюс для государства.

Что касается формулы успеха... Знаете, это во многом похоже на воспитание детей. Ты можешь сколько угодно объяснять своему ребенку «Не совершай этих ошибок, иди вот этим путем, так правильно». Но человек устроен так, что он все равно должен пройти через череду собственных взаимодействий, набить свои собственные шишки. Любая новая команда ОЭЗ неизбежно будет проходить этот этап.

Но такие опытные площадки, как мы, Москва, Санкт-Петербург или Татарстан, которым уже более 20 лет, обладают уникальным багажом знаний. И мы абсолютно открыты. Мы готовы делиться с молодыми коллегами своими практиками, внедренными цифровыми системами управления, подсказывать правильные шаги, чтобы они набивали как можно меньше этих «шишек».

Мы не считаем друг друга конкурентами. У нас общая государственная задача. Инвестор всегда сам выбирает, где ему локализоваться, исходя из своей логистики и потребностей. Молодым командам я хочу пожелать активного развития, надежных инвесторов и умения всегда быть в тренде, смотреть по сторонам, чтобы четко понимать, куда движется страна и что нужно бизнесу в данным момент.

Какие планы управляющая компания ставит перед собой?

Полученные награды повышают настроение всей команде и дают колоссальный стимул двигаться дальше. В новый календарный год мы заходим с большими планами по развитию территории и строительству новых производственных корпусов.

При этом мы продолжаем усиливать социальную составляющую. Чтобы сотрудникам наших предприятий и жителям стало более комфортно, мы спроектировали новые прогулочные зоны, еще один сквер, корт для падл-тенниса и хоккейную площадку, которая летом будет трансформироваться под другие виды спорта.

Нам есть куда расти, инфраструктура ОЭЗ продолжит расширяться, и мы готовы к следующему этапу.


Авторизация

Восстановить пароль